项目排期的难点
- 评估工作量靠经验，新人尤其头疼
- 多任务依赖关系理不清
- 排期改了又改，维护成本高
AI 辅助排期
第一步：让 AI 帮你拆 WBS
> 以下是"寄卖功能"的需求列表。请帮我拆分成开发任务（WBS），每个任务粒度控制在 1-3 人天：
> [粘贴需求列表]
第二步：识别依赖关系
> 请识别这些任务之间的依赖关系，哪些任务可以并行，哪些必须串行？
第三步：评估工作量
> 假设 1 个前端 2 年经验、1 个后端 3 年经验，请评估每个任务的工作量（人天），并说明评估依据。
**注意**：AI 的工作量评估仅供参考，需要你根据团队实际情况调整。
第四步：输出甘特图
> 请基于依赖关系和工作量评估，用 Mermaid gantt 语法输出甘特图，项目起始日期 6 月 1 日。
```mermaid
gantt
title 寄卖功能开发排期
dateFormat YYYY-MM-DD
section 后端
数据库设计 :a1, 2024-06-01, 2d
API 开发 :a2, after a1, 5d
section 前端
页面开发 :b1, 2024-06-03, 5d
联调 :b2, after a2, 3d
section 测试
功能测试 :after b2, 3d
```
第五步：缓冲时间
> 以上排期没有考虑缓冲。请给每个阶段加 20% 的缓冲时间，并标注关键路径。
排期沟通技巧
让 AI 帮你把排期变成不同受众看得懂的格式：
- **给研发**：详细 WBS + 依赖关系
- **给老板**：关键里程碑 + 上线时间 + 风险
- **给合作方**：他们需要配合的时间节点